Wyniki ESG
Wskaźniki | Jednostka | Formuła wyliczania wskaźnika | Opis metody pomiarowej | Cel 2025 | Wykonanie 2022 |
---|---|---|---|---|---|
Środowiskowe | |||||
Obniżenie intensywności emisji gazów cieplarnianych | [Mg CO2e/Mg] | ((Emisje GHG zakres 1) plus (Emisje GHG zakres 2 location-based))/Wielkość produkcji | 1. Wskaźnik obejmuje emisje z zakresu 1 i 2.
2. Rok bazowy: 2016 3. Metodyka obliczeń zgodna z The Greenhouse Gas Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard Revised Edition. 4. Wskaźnik obejmuje spółki krajowe Grupy Kapitałowej. W przypadku istotnej zmiany struktury Grupy możliwe korekty w kierunku wyliczenia wartości wskaźnika proporcjonalnie do zmian. 5. Wielkość emisji raportowana w tonach metrycznych ekwiwalentu CO2e. |
-20% | -18,9%*** |
Udział złomu aluminium w wyrobach wyciskanych z niskoemisyjnych wlewków | [%] | (𝑀𝑎𝑠𝑎 𝑧ł𝑜𝑚𝑢 𝑎𝑙)/(𝑀𝑎𝑠𝑎 𝑤𝑦𝑟𝑜𝑏𝑢 ) | 1. Masa złomu obejmuje: post-consumer scrap, pre-consumer scrap oraz home scrap.
2. Wlewki produkowane w linii topielno-odlewniczej Z w zakładzie w Kętach ze stopów serii 6000. |
75% | 70,5%* |
Wzrost liczby obiektów certyfikowanych ekologicznie realizowanych w systemach Aluprof | [%] | Ilość obiektów w systemach Aluprof w bazach obiektów certyfikowanych w Polsce i zagranicą | Baza budynków certyfikowanych Polskiego Związku Budownictwa Ekologicznego, (obiekty klasyfikowane według wielokryterialnych systemów oceny środowiskowej budynków: Breeam, Leed, DGNB, HQE) plus bazy zagraniczne. | +20% | +32%** |
Wzrost udziału produkowanych folii i laminatów opakowaniowych nadających się do recyklingu | [%] | ilość m2 folii i laminatów nadających się do recyklingu / całkowita ilość m2 folii i laminatów | Folie i laminaty nadające się do recyklingu określone na zasadzie analizy struktury. Całkowita ilość folii i laminatów [m2] na podstawie raportu sprzedaży. | +5% | +2,8%** |
Społeczne | |||||
Zwiększenie bezpieczeństwa pracy- wskaźnik TRIR | liczba | liczba wypadków / czas przepracowany x 200000 | Liczba wypadków na stu pracowników.
Stała 200000 wyliczana jest w sposób: 100 pracowników pracuje 40 godzin tygodniowo przez 50 tygodni w roku. |
<1 | 1,30* |
Poziom rotacji | [%] | liczba pracowników, którzy odeszli z firmy / średni stan zatrudnienia. | Liczba pracowników uwzględnia osoby zatrudnione na podstawie umowy o pracę. | -5% r/r | +8% r/r* |
Realizacja inicjatyw społecznych w ramach programu „Razem z Grupą” | projekt | jednostkowa ilość projektów w danym roku | Pojedynczy projekt w ramach kolejnych edycji programu grantowego „Razem z Grupą” | 150 | 73** |
Zarządzanie | |||||
Stabilna polityka dywidendowa | [%] | wartość wypłaconej dywidendy / wartość skonsolidowanego zysku netto przypadającego na akcjonariuszy jednostki dominującej | 1. Wartość dywidendy uchwalona przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy.
2. Skonsolidowany zysk netto przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej opublikowany w skonsolidowanym rocznym sprawozdaniu finansowym za rok, którego dotyczy uchwalona dywidenda. |
60-100% | 85%* |
Zaangażowanie dostawców w zrównoważony rozwój Grupy Kapitałowej | [%] | dostawcy certyfikowani / lista dostawców | Lista Dostawców – przyjęta grupa strategicznych dostawców, zdefiniowana w każdym segmencie operacyjnym Grupy Kapitałowej. | 100% | 75%** |
W ramach strategii Grupy Kapitałowej Grupy KĘTY S.A. opracowane zostały plany działania odpowiadające na potrzeby rynku i klientów realizowane w duchu odpowiedzialnego i zrównoważonego rozwoju. Cele ESG definiujemy jako proces doskonalenia i dostosowywania Grupy Kapitałowej do zmieniającego się otoczenia rynkowego i oczekiwań w zakresie wpływu na obszar środowiskowy, społeczny i zarządczy. Cieszymy się z postępów, analizujemy odchylenia.
W obszarze naszego wpływu na środowisko i przeciwdziałania zmianom klimatu z satysfakcją obserwujemy realizację zgodną z postępem realizacji Strategii, a nawet osiągnięcie z wyprzedzeniem dwóch celów strategicznych. Segment Systemów Aluminiowych po dwóch latach strategii osiągnął i przekroczył cel pięcioletni – Wzrost liczby obiektów certyfikowanych ekologicznie realizowanych w systemach Aluprof o 20% vs rok bazowy 2020 osiągając poziom 32%. Jest to w głównej mierze spowodowane tzw. zieloną transformacją jaką obserwujemy w branży budowlanej i zmianą postrzegania przez inwestorów certyfikacji, która staje się standardem rynkowym dla coraz liczniejszych inwestycji. Dynamiczny rozwój budownictwa zrównoważonego postrzegamy jako szansę w rozwoju naszych produktów w tym obszarze i aktywne uczestnictwo marki Aluprof w architekturze przyszłości – w 2023 zostaną podjęte decyzje dotyczące nowej wartości celu dla tego wskaźnika lub definicji nowego celu.
Podobna sytuacja wystąpiła w przypadku celu związanego z wpływem na klimat. W roku 2022 ze względu na obniżenie wskaźnika intensywności emisji gazów cieplarnianych o 17% w stosunku do wartości roku bazowego dokonano aktualizacji celu z (-) 15% do poziomu (-)20%. Z uwagi na uzyskaną po roku 2022 redukcję intensywności emisji dla spółek krajowych w wysokości -18,9% realizacja wyznaczonego celu wydaje się niezagrożona.
Wykonanie w 2022 roku oraz docelowa realizacja w ramach celów strategicznych pozostałych dwóch wskaźników w obszarze środowiskowym (Udział złomu aluminium w wyrobach wyciskanych z niskoemisyjnych wlewków; Wzrost udziału produkowanych folii i laminatów opakowaniowych nadających się do recyklingu) nie budzą naszych zastrzeżeń – oba procesy są nadzorowane i świetnie wpisują się w gospodarkę obiegu zamkniętego.
Sukcesywnie zwiększamy udział złomów aluminium odzyskiwanych w instalacji do wtórnego wytopu, a Segment Opakowań Giętkich dostosowuje swoją ofertę produktową do wymagań partnerów biznesowych w takim kierunku, aby produkowane opakowania miały jak najmniejszy wpływ na środowisko naturalne.
W obszarze społecznym konsekwentnie realizujemy lokalne projekty w ramach programu ”Razem z Grupą”. W ciągu dwóch lat było ich 73, co daje nam przekonanie, że skutecznie realizujemy nasze zobowiązania wobec społeczności lokalnych.
W zakresie bezpieczeństwa (wskaźnik TRIR – ilość wypadków na 100 pracowników) w roku 2022 uzyskaliśmy wynik na poziomie 1,30, co oznacza wzrost o 8% w stosunku do roku 2021. Pomimo tego podtrzymujemy cel strategiczny na poziomie <1 i w celu jego osiągnięcia planujemy wdrożenie dodatkowych działań w kolejnych latach.
Istotne odchylenie w porównaniu z wyznaczonym celem (obniżanie poziomu wskaźnika o 5% r/r) odnotowaliśmy w roku 2022 we wskaźniku rotacji. Z powodu pandemii Covid jego wartość w roku 2020 została zaburzona w stosunku do lat poprzednich, dlatego przyjęto jako bazowy rok 2019. W ten sposób określony został cel na rok 2022 w wysokości 10,8, natomiast wynik w tym roku wyniósł 12,3. Obliguje to Grupę Kapitałową do przeprowadzenia przeglądu i podjęcia dodatkowych działań. Kluczowym narzędziem podczas analizy wskaźnika rotacji są rozmowy z pracownikami odchodzącymi z organizacji (tzw. Exit interview). Badamy ich opinie na temat warunków pracy, oferty firmy i na tej podstawie doskonalimy nasze środowisko pracy.
W obszarze zarządzania w 2022 roku zrealizowaliśmy zgodnie z deklaracjami wskaźnik wypłaty dywidendy oraz objęliśmy kolejnych dostawców zapisami Kodeksu Postępowania Dostawców Grupy Kapitałowej. W trakcie roku, z powodu zaprzestania współpracy z dostawcami z Rosji i Białorusi na skutek konfliktu w Ukrainie, ale też z przyczyn naturalnych, wynikających z bieżącej działalności (zmiana dostawcy, dywersyfikacja zakupów), lista dostawców została w każdym z Segmentów Operacyjnych zaktualizowana. Nadal elementem niezmiennym jest cel objęcia zasadami zrównoważonego rozwoju jak największej skali obrotów. W 2022 roku normy kodeksu zostały wpisane we współpracę z kolejnymi dostawcami – na 31.12.2022 wypełnia je 565 dostawców.